Gür Yildirim

Über dreißig Jahre in der Informationstechnik, über fünfzehn davon in der Leitung. Zuletzt zehn Jahre die Gesamtverantwortung für die IT eines bundesweit tätigen Mittelständlers: Strategie, Budget, Team, Berichtslinie bis zur Gesellschafterebene.

IT-Leitung auf Zeit. Eine Abteilung führen, während Sie suchen — Betrieb stabilisieren, Entscheidungen treffen, die Übergabe vorbereiten.

Prüfung und zweite Meinung. Angebote, Gutachten und Architekturvorschläge Dritter daraufhin prüfen, ob die Zahlen tragen, die sie behaupten.

Informationssicherheit und Governance. Leitlinie, Berechtigungskonzept, Notfallvorsorge — und die Vorbereitung auf die Prüfung der IT-Kontrollen im Jahresabschluss.

Transformation und Beschaffung. Von der Ausschreibung bis zum Rollout, einschließlich der Verhandlung mit den Lieferanten.

• Ich frage nach der Grundlage, bevor ich das Ergebnis übernehme.
• Sie haben einen Ansprechpartner, nicht ein Team von Beratern.
• Was entschieden wird, steht danach schriftlich fest — mit Datum und Begründung.

Fest oder auf Projektbasis. Berlin, bundesweit und in der Schweiz.